制程安全管理(Process Safety Management, PSM)为影响全球石化业的重要议题。导入PSM之目的在于防止或减少毒性、反应性、易燃性或爆炸性化学物质的灾难性泄漏…等事故发生,以自主性、全面性、系统性、持续性的14项管理原则,针对工厂进行重点管理。
台氯公司本着永续经营与社会责任的精神,致力于持续优化公司体质。自2016年起汰换老旧设备,透过优化设备材质等硬件设计,有效提升设备可靠度。此外,为进一步提升制程安全水平,自2019年起,台氯公司所属之Vinyl Chain碱氯事业群,率先在台聚集团内导入PSM,由高阶主管承诺推动,率领同仁积极参与执行,并聘请外部顾问及其团队,以产学合作方式阶段性导入,建立程序标准化之工厂文化。
我们要求以发挥成本效益最大化的方式,评估设备的可用性,确保设备完整及安全工作环境。参考国际相关标准、委请外部单位协助开发系统,透过「数据化指针」,将改善目标予以明确、具体化,找寻工厂营运修护的最佳方法(Best practice)。承诺建构更为完善的制程安全防护网,积极落实且融入至每位同仁的日常作业中,并以PDCA (Plan-Do-Check-Act) 的循环持续强化完整性,达到零灾害零事故的承诺及企业永续经营的目标。
制程安全管理推展进程
- 集团成立PSM设备安全部
- 台达、亚聚林园厂PSM导入
- Vinyl Chain CMMS系统导入
- PSM稽核员内部培训
- 集团拟定PSM稽核表
- Vinyl Chain 以台聚集团模范厂优先导入PSM制程安全管理
- PSM稽核表优化
- PSM集团跨厂稽核
- PSM平台教育训练
- PSM资讯平台建置及智慧化技术导入
- 落实CMMS系统化管理制度
- PSM稽核表优化
- PSM集团跨厂稽核
- PSM平台开发
- PSM稽核表优化
- PSM集团跨厂稽核
- CMMS正式上线
- CMMS系统教育训练
- PSM平台开发
- PSM稽核员外部培训(BSI)
- PSM集团跨厂稽核
- CMMS阶段性上线
- PSM平台规划
- Vinyl Chain PSM重点核心项目推动
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2024年实绩
重点推行项目:办理API 585、符合性稽核等教育训练、内部稽核及跨厂稽核;PSM平台电子表单签核流程建置:符合性稽核、承揽商管理、事故调查、变更管理、老化设备管理追踪;PSM 14 项资讯化管理汇整/ 检讨/ 更新,记录执行过程,量化厂区管理目标。
2025年目标
- PSM 稽核表优化:
以制程安全评估定期实施办法、OSHA 1910.119、CCPS基于风险考量的制程安全管理(Risk Based Process Safety Management, RBPS )、API 581、产发署及园管局委员建议等内容为基础,优化集团PSM稽核表。
- PSM 集团跨厂稽核:
2022年开始台聚集团与BSI验证机构、PSM学界专家,共同办理PSM稽核员训练,每年定期举办PSM稽核人员培训。
- PSM平台教育训练
- PSM 资讯平台建置及智慧化技术导入
- 落实CMMS系统化管理制度
2026年目标
- 精进及优化PSM平台各项目之功能。
- PSM相关技术方法导入如:Procedural HazOp、PSM平台教育训练。
2030年目标
每一PSM工作项目依据国际标准好的做法Recognized And Generally Accepted Good Engineering Practices (RAGAGEP),与国际接轨拥有共通语言。达成如下事项:
- 落实PSM工作,成为公司工作文化与语言,达成可行性。
- 依据PSM KPI量化结果,执行重点加强,找出工厂本身的最佳管理实务Best practice。
- 精进PSM技术与国际接轨拥有共通语言
- CMMS 系统化管理设备,建立集团可靠度资料,随时掌握设备状况。
- PSM 稽核作业,定期排定稽核,检视厂内需要优化改善之处,以达到PDCA的循环原则。
8大重点推动项目
导入PSM工作,由董事长主持会议定期检视PSM执行进度状况。
- 坚持及奉行「集团安全哲学」,做决策时最优先考虑员工安全
- 支持并将以身作则落实各项工安规定
- 持续精进制程改善,提升制程安全性
- 系统性的设备完整性管理
- 遵守国内制程安全管理制度建立运作,达成符合法规
- 杜绝高危害化学品灾难泄漏发生、持续优化制程安全管理制度
2023年台聚集团举办PSM稽核员训练,领先业界。
台聚集团为目前石化业中唯一开立PSM训练专班,人才培育:考取国际证书共60人。
制程安全管理为性能式法规,除了需评估作业程序与法规的相符程度,以及是否确实遵守外,更需判断整个制程安全管理系统是否适当及有效。因此符合性稽核小组成员对于PSM各项要求及稽核资料的了解、稽核技巧的掌握非常重要。
总体检委员 陈强琛教授
大合照
BSI 林木荣经理
以制程安全评估定期实施办法、OSHA 1910.119、API 581建立 PSM 14项稽核表。
以雷达图、长条图呈现PSM 14项目执行状况。
每年定期检视优化稽核项目。
每年定期实施PSM 14项查核。
制程安全事件皆具有高危害的特性,因此除正常操作以外的操作阶段,如紧急操作亦应纳入考虑,且所有偏离的状况都要预先辨识出矫正措施,撰写书面操作程序可进一步了解制程,并提升制程安全以达更有效的操作,进而减少停机时间并提高质量。
为避免承揽商于承揽期间,发生灾难性泄漏导致灾难性事故,从一开始承揽商评鉴、承揽商协议组织会议、入厂管理、工具箱会议、制程概述危害告知等进行一连串的管理跟进。
好的依据才会有好的系统,依据国际标准客制化开发CMMS系统。
定期参与政府机构 / 学界 / 第三方机构举办之 PSM相关研讨会、发表会等,以接受国际、友厂间之PSM 最佳实务,优化厂内制程安全管理作为。
PSM管理E化平台
台氯除了重视制程安全外,更积极导入E化平台,全面提升管理效率。透过平台,将可以实现实时监控制程参数、快速查询信息,并能实时掌握人员动态与系统状态。此外,平台大幅缩短文件审核流程时间,并可提供直观的图表化数据分析,让决策更精准。透过数据库整合,可避免信息断层,提升数据一致性。E化平台的导入,不仅提升工作效率,更能培养数据驱动、敏捷应变的企业文化。